广播电视网络工程施工管理探讨

广播电视网络工程施工管理探讨
为了加强广播电视网络工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工管理科学化、规范化和制度化，进一步明确工程项目管理中的职责。下面根据我们单位的实际情况，谈谈如何对广播电视网络工程进行有效管理。
一、制定规范和标准
为了确保工程质量，我们要求所有网络建设工程，必须依照国家广电行业技术要求，严格进行设计规划，统一技术标准，统一材料标准。同时标准和规范应具有操作性，如《网络工程技术标准》和《网络工程施工标准》。根据这些规范和标准，我们建立了严格的考核制度。
二、明确网络工程类型
现在网络建设工程主要分为管道和杆路工程等。主要类型有：新建、改建和扩建工程。不同的工程有不同特点，采用的管理方式也不尽相同，因此有必要根据工程的特点进行归类。
三、制定施工管理流程
网络工程建设涉及的环节比较多，因此有必要将工程建设的各个环节流程化，我们制定的工作流程为：工程立项、勘察、规划、设计、预算、施工和验收。
1、工程立项：凡新建、搬迁和改建线路工程都实行首问申报制，填写《网络工程新建、改建工程申请表》，由网络管理部门立项后，进入下一阶段。
2、勘察：这项工作由工程部和设计科室人员深人施工区域进行详细现场勘察，了解区域内的道路地形和用户数量，待建线路路由类别和长度。尽可能选择经济可靠的杆线（管道）路由。
3、规划：这项工作应遵循长远规划、分步实施的原则，根据施工现场勘察情况，认真研究，反复比较，优化组合，由工程部和设计科室人员共同确定规划方案。
4、设计和预算：图纸设计和预算由设计人员根据施工现场勘察情况负责实施。制定出切实可行的施工方案，绘制施工图纸，编制工程预算清单，确定开工和竣工日期，登记立项，报局领导审批。最后开出施工通知单，一起交给工程部门。
5、工程施工：工程部是具体负责工程施工、工程核算和在建工程器材管理的职能部门，工程部接到施工通知单后，首先要阅读工程设计图纸和材料预算清单，明确工程要求，并到现场进行实地察看，熟悉施工现场及周围环境，确立施工方案，组织施工力量，确立开工日期。
6、工程部在施工过程中，要严格按照《网络工程施工标准》和《网络工程技术标准》执行，真正做到杆子根根正，线路条条紧，器件安装牢固、美观，各种技术参数符合标准，争创优质工程。
7、网络工程必须按设计规范要求施工，落实专人监理。隐蔽工程在监理现场察看认可后，才能进行下道工序施工。
8、竣工验收：工程竣工后，工程部应对所建网络工程质量进行自查自纠，及时写出申请验收报告，向网络工程验收小组提出验收申请。验收报告包括工程立项概况、工程质量评估、工程决算、工程图纸资料及用户清单等内容。
9、网络工程验收小组接到验收报告后，首先对各种资料进行预审，对各种图纸报表中发现的问题指出纠正，不足的补齐，为验收作好充分准备。并及时组织相关人员进行验收。
10、验收小组根据检查情况，写出工程建设验收报告及鉴定书，经相关科室负责人签名后报领导签发。工程部门根据工程合同书填写施工费结算单，结算工程款。