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请教SDH光缆干线维护经验！和维护资料！

寒江雪 发表于: 2008-9-29 21:45 来源: 中国有线电视技术

最新回复

one at 2008-9-30 10:15:59

我们也面临这样的情况。我也是基层的维护人员，只能从自己的角度谈谈一些做法。从我的理解，光缆管理中资料管理的作用占了大部分，没有好的系统去管理信息，真正到去现场维护时是很困难的。
      从硬件设施来说，光缆监测系统能及时给我们反馈信息，只能估测在哪些地方出了问题，但是具体的相关物理设施信息没法准确掌握。
而光缆的管理面临分布面广、熔接点多、熔接信息多、用户信息多等问题。像我们小的地方公司，除了管理光缆，还得管理设备，包括配置信息、连接信息等等。因此任务繁重。好在现在用了一些系统在管理中，情况大为改观。（目前也在用很多同行都在推荐使用的VisualNet平台，还确实不错。网站上也有类似使用心得的文章介绍，不再累述）
       因此，我认为要做好维护管理，首先得有好的系统去管理资料，不掌握基础性的信息，想去做好管理有点“好傻，好天真”。
       然后，需要有制度去定期的巡视、检查，在可能出现问题之前先解决。
       最后，还得想办法引起上级的重视，包括人员、经费等的配备，否则我们一天到晚忙着，领导还不知道咱们是怎么回事。

啰啰嗦嗦瞎聊，可能不太通顺，见谅！

[ 本帖最后由 one 于 2008-9-30 10:20 编辑 ]

lilingwei at 2008-9-30 10:39:18

哈哈，楼上还是比较风趣与时髦的。
比较认同你的第一个观点，就是资料的管理。这个问题不管是管理人员还是基层的员工，都必须重视。以前我们也吃过不少亏，大部分也是处在基础性的资料工作没做好。最早用CAD管管图、后来又请软件公司可开发过各种管理系统，但是都存在各种各样的问题，当时也说不清是哪些地方存在问题，总之感觉都不好使。现在也和楼上用一样的系统（多说一句：俺不是为他们做广告，但是目前也确实是按能找到的好系统了）
关于第二点，我觉得不是我们基层员工的问题，领导要求做什么我们就做什么。等有一天俺也做了领导，会考虑制度问题，哈哈.
关于第三点，没得说的，即使歇着，也不能让领导觉得你没事干。否则评比、奖金会受到影响地。

yhys at 2008-9-30 10:43:41

visualnet的官方网站今天怎么上不去了？

catalog at 2008-9-30 10:46:34

应该是这个网址吧   http://www.ntwt.com

好像是节假日期间服务器维护，以前收到过信息

线路384907423 at 2008-9-30 19:23:40

想办法引起上级的重视，包括人员、经费等的配备，否则我们一天到晚忙着，领导还不知道咱们是怎么回事。

lilingwei at 2008-10-02 08:02:22

维护人员最辛苦了

jsyzcatv at 2008-10-10 15:55:57

维护人员做的本来是吃力不讨好的事情！
光缆老被施工工地弄断，可通过赔偿进行创收，赚了钱领导就高兴了！

寒江雪 at 2008-10-12 19:16:25

一针见血！可是年底要扣奖金的啊！