有线电视解放思想学习大讨论个人认识

根据公司安排，要理解把握十 七 大精神，贯彻落实科学发展观,统一思想,着力解决影响改 革 发 展的思 想观 念,机制 作风等突出问题,结合当前形势和本单位实际情况,我的认识如下:
一、有线电视网络公司存在人才缺乏,人员过剩现象:
二、有线电视发展趋势过程是信号数字化，网络双向化，管理智能化，业务多样化。而我公司当前的网络，虽然多次进行了网络改造，至今仍然只是十年前的网络的扩大，光纤代换干线，减少线路级数，提高入户电平，同轴电缆网传输的带宽没有改变，多数新楼设计安装难以改变以往树形分配模式，想增加业务种类而受到同轴电缆网络传输频率的限制。把550MHz提升到750（860）MHz，利用新增带宽开展数字电视业务，把空闲下带宽分出部分作新功能用户，数据业务、互动业务等会给有线电视带来新的经济增长点，有线电视数据业务和多功能增值业务是建立在优质双向网的基础上。
   单向网上传输数字电视的潜在危机,单向网采用机卡分离的方式发展数字电视，数字电视用户繁多，自然会出现盗卡现象，就如数字卫星加密节目一样，安全性较差、对网络安全质量以及用户缺乏有效的管理与监控，从长远看，没有市场竞争力. 现在电信、网通的宽带快速发展，卫星直播的也指日可待，面对网络电视个性化、多样化、卫星直播简单化、移动电视方便化的竞争，单向的有线网，单向的数字电视不具备竞争力了。（有人说我们把数字电视“整体平移”和“双向改造”两张牌打反了）
   三、形势发展要求高素质人员；国务院08年1号文件<数字电视>第六部分：推进“三网融合”鼓励广播电视机构开展数字电视和增值电信业务；支持国有电信企业参与数字电视接入网建设和电视接收端数字化改造。在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。”首先功能单一的有线电视网络系统,要求我们要把传播方式从单向、固定扩展到交互、移动。服务方式从单一服务转变为多样化、个性化服务，管理方式从封闭、保护走向开放、融合和竞争。建议对员工进行专业技术和职业品德培训学习，进一步提高人员素质，适应发展。
   四、建设本公司局域网:现在各部门分散的信息不能共享，内部资源得不到有效利用，难以急时准确宣传企业文化,各部门重复投入难以降低。各部门联网办工可加速解决以下问题:名称混乱问题；办公笔误问题。(办公书写虽然多次要求用正楷体书写，但因工作人员文化水平不同，书写方式不同，思想方法不同，造成不该出现的失误存在，如名称姓氏中的文字"朱"与"米"、"阴"与"阳"、 "庆"与"庄" ；数字中的"1"与"7"、"3"与"5"、"4"与"9"等等，这些看是很小笔误，给我们代来很大损失和不必要麻烦，若用网络电子技术传输，业务工作流程速度将明显提高.)因文件限制，下面还有五、对中层管理人员选用的十二条建议：只好另发

[ 本帖最后由 xzy3333 于 2008-3-17 20:36 编辑 ]

五、对中层管理人员选用的十二条建议：
      1.要用那些忠诚于有线，坚守职业道德，讲求职业信誉，对工作充满激情，具有奉献精神，把自己融入有线文化的人；不用那些滥用职权、弄虚作假、说假话、做假活、造假象、失信于人的人.
      2.要用那些开拓进取、敢想敢干、敢闯敢试，具有创业精神，取得创新成果的人；不用那些因循守旧、墨守成规，长期不转变思想观念，长期无创新成果的人。
      3.要用那些目标意识强，完成任务好，业务能力强，办事效率高，雷厉风行、说干就干，干就干好，业绩显著的人；不用那些长期不能提高自己、完不成目标任务，业绩平平甚至毫无业绩的人。
     4.要用那些作风优良、求真务实、勤勉敬业、严于律己、以身作则、敢讲真话的人；不用那些说得多做得少、说得好做得差，作风飘浮、办事马虎、得过且过，对部下不关心、不培养、不管理的人。
     5.要用那些对下属严要求、善待人，管理流程规范、岗位职责明确、团队协调统一，能够调动和团结员工奋发向上的人；不用那些对下属要求严格对自己自由放任，拉帮结派，奖惩不公，严重损害员工积极性、创造主动性的人。
     6要用那些带头遵守纪律，模范执行制度，坚决贯彻公司决定，确保政令畅通法人观念强、组织原则强的人；不用那些纪律松弛，有令不行、有禁不止，搞我行我素的人。
     7.要用那些在办事上客观公正，在用人上任人唯贤，善于扬长避短，不怕下属超越自己的人，不用那些任人唯亲，埋没人才，心胸狭窄，打击报复、媚上压下的人。
     8.要用那些有坚强的意志力和自信心，胜不骄、败不馁，在成绩面前找差距，在困难面前想办法，极积主动的人；不用那些遇到困难就叫苦，出现风险就摔手，把成绩归于自己，把问题抛给别人,意志薄弱的人。
     9.要用那些勤于学习、善于思考，工作有计划、办事讲方法，追求完美，不断提高自身素养和工作能力的人；不用那些不学习、不动脑、不思考问题，工作毫无办法，不思进取庸禄无为的人。
      10 要用那些坚持原则、坚持制度，敢于批评、敢于碰硬，不怕得罪人，勇于承担责任，敢于正视自己过错的人；不用那些一团和气、好人主义，遇到矛盾绕道走，出了问题推卸责任，闻过饰非的人。
      11.要用那些勤俭节约、艰苦奋斗、精打细算、成本意识强、经营意识强的人；不用那些只讲排场、挥霍浪费公司资产和资源，造成管理成本失控，公司效益下降的人。
      12要用那些清正廉洁、克已奉公、不谋私利、一身正气的人；不用那些经不起金钱诱惑、利欲熏心、收受回扣，贪占公司资产，侵害公司权益、违法乱纪的人 。     2008-2-26    夏志友

[ 本帖最后由 xzy3333 于 2008-3-17 20:28 编辑 ]

如何能做到这些就不是广电了啦！哈哈！！

我们这也刚开完这个开放大会

秘书！最少是总裁秘书～～～

新《桃花源记》

[ 本帖最后由 lintkk 于 2008-3-20 16:03 编辑 ]

好:handshake 学习了

数字电视断电效应怎么解释？知道的朋友请指导一下。

中层管理人员是为什么啊，高层又怎样呢

一切得由高层说了算啊！高层想怎么办、怎么干，就怎么办、怎么干。

　　而且往往是：
　　他们“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”。
　　搂主的方案非常好，但是难于实行，难于取得成效，就因为此。

[ 本帖最后由 lintkk 于 2008-3-23 08:14 编辑 ]

很理想，但是问题是很多单位领导的思想解放不够~~

单位的领导还有上一级的领导管着呢！光他们思想解放又有何用？

谢谢版主加分,黄金分割率在现实生活中很美,很实用,以前我不知有黄金分割率,部队教育战场上只有生与死,为了生你必须做到最好,但现实生活中可能是一个生态循环链.

好强好强,分析的好好呀 ，广电真能如此呀吗

有线电视网络公司存在人才缺乏,人员过剩现象
赞同！

广电思想解放难！饿不死撑不死的体制改变难。

广电不上双向，路会越来越窄

对于体制问题,我想到了一个故事,从前有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同意！:handshake