有线电视解放思想学习大讨论个人认识

体制问题，体制改变难

1人才缺乏人员过剩，我们早就发现了，但是，我们在成立公司的时候，增加了大量的事业单位人员和行政编制人员，这批人员的解决怎么办，论工作论素质，他们都不适合在我们企业内部生存，在成立之初就应该忍痛割爱，但是，现在想更换人员已经不可能。我们辞退会和我们打官司，这也不符合劳动法。
2、单向网络改双向网络，我们广电起步根本就没有国家投资和拨款，做到今天全靠赊账、贷款，你们自己说你们那个公司不负债，我们的投入资金怎么解决，省网是有点启动资金，但是，这么大的网络，僧多粥少给谁那，光新业务开发估计也不够花，别说老网络改造了。
3、需要高素质人才，我们现在连自己招人的权利都没有，再说高素质代表高待遇，我们自己的待遇很高吗，我感觉不算高。要想实现最少是省公司集团老总级别的人提出这样的思路，但是，他们谁想这个问题，谁做这种事情，不用说我们，那家网络公司不是任人唯亲啊，风气就这样。
4、建立信息共享这个很简单，现在技术可以做到，但是，我们现在很多领导自己连邮箱都没有，网络视频会议都不会，怎么推行，换人吗,还是给他们搞培训。
5、这样的中层谁都要，我们广电只有部分中层能做到，基本都是地区级得经理，基本没有董事长。关键是这样的人才在那年薪能低于10w。
   综上所述，作者你是一个有思想有抱负的大好青年，但是，既然选择了广电，你也热爱广电，那就用你的青春血汗去铸就它的辉煌，你要相信我和你是一样的心情一样的感受，我们现在能做的就是从我做起拯救广电。
1、广电是一个低附加值产业，不可能早就高收入人群，所以不可能是精英云集的地方。
2、同样你身边要都是比尔盖这样的人，那你现在也就只能倒水去了，这个职业只可能拥有少部分精英。
3、广电进入企业的性质什么时候真正改变，那么企业管理进入其中，很简单就可以把企业盘活。
4、资金的积累，早晚要走向融资，或者国家拨款，个人感觉国家给钱可能性不高。但是，现在方方面面都不捋顺，真要融资之后，怕是又是一笔还比起的贷款。老子有句话为无为，则无不为。就怕现在他们什么都敢为，其实，这些年我们扔掉的投资还少吗？有几个项目是挣钱的，1998年sdh，2000年atm，然后是数字光端机，然后是加扰盒。然后是以太网，然后是EPON（电信都GPON了）然后是eoc，我们要是无为的话是不是现在没那么多负债，不懂得事千万别乱搞。
5、希望我们广电的中流砥柱们，脚踏实地，从实际出发，能给公司解决近期内的问题，放眼长期的发展。做一个对企业真正有用的人，绝不提广电覆灭论。
6、十分希望认识各位广电精英，本人qq575527099.拍砖的聊天的都可来，只是本人时间很紧张，一般每年看一次论坛新东西，会集中在论坛逛几天。

好，分析得很到位

认识很深刻，思想很严重，建议很实在，总结不可能！

体制改变难,难于上青天！

看来楼主也只是一个幕僚而已，等你到了台前就不这么想了，但愿你能走到台前来，给文电这潭死水的湖面上掠夺一丝清风。

"广电是一个低附加值产业，不可能早就高收入人群，所以不可能是精英云集的地方。":'(:'(

类似的现象看的太多，广电前途是美好的，道路是坎坷的

说白了，广电改企的公司领导一般都是事业单位过来的。你明白的，这方案估计会被扔垃圾桶。

广电目前缺的是技术和营销策略人才，技术落后、产品销售呆板，这就是目前广电。:'(

:P广电前途是美好的     :P道路是坎坷的:P

厉害:PXU

解放思想，让专业的人干专业的事，互联网产业已经很成熟，广电目前的条件在宽带业务上不具备和互联网抗衡的能力，所以做好直播，把互动交给市场，结束机顶盒的垄断经营，实现广电终端的智能化和市场化，为自己争取时间，加快自身建设，别人强的你就免费送，你的直播是优势，就卖付费节目送宽带:victory:

dvb+ott的智能机顶盒市场化销售模式可以考虑一下，不要在纠结什么做vod点播什么的，你的内容性价比永远赶不上互联网。

理想很丰满，现实太骨感:lol

:handshake

xzy3333 发表于 2008-3-17 20:24
五、对中层管理人员选用的十二条建议：
      1.要用那些忠诚于有线，坚守职业道德，讲求职业信誉，对工作 ...

中层这个如果能弄好，有线网早就升值了

很理想，但是问题是很多单位领导的思想解放不够~~

怎样云评价广*?我们那边的广*,新闻一到敏感时即和谐,其实有什么意义呢?