有线、IPTV和OTT大视频管道的下一步：重构

　　2014年元旦之后，两条与大视频相关的消息接踵而至，一是中国移动宣布在2014年发力4G，建成全球规模最大的4G网络。全年预计建成4G基站50万个，销售4G终端1亿部以上；另外一个消息就是国家有线即将挂牌，广电总局已经宣布了国网的领导。

　　我们来看看有什么影响。中国移动即将普及的4G，必将带来移动视频业务的大发展，与此相关的视频业务和应用必将开始爆发增长；国家有线的挂牌，必将重启广电网的跨地域整合，也将加强IPTV和OTT等视频业务的行业垄断和议价能力，对行业生态的影响也不能低估。2014年，也必将是视频传输管道的生态重构之年。
　　我曾经在2012年写过一篇文章《竞与合，IPTV的深圳模式》，被几大行业网站转载。当时的观点，认为有线网开始管道化，IPTV是过渡模式，OTTTV是终极模式。当年的观点引用了博弈论中的竞合观点，现在看来，探讨大视频，恐怕需要引入生态的观点。我们分别看看最近这些视频管道都发生了什么变化？

　　一、止跌的有线电视


　　国内领先的有线电视运营商深圳天威视讯发布公告，截止2013年12月31日，公司共拥有的有线数字电视用户终端数为112.34万个，较2012年底减少了0.87万个；交互电视用户终端数为45.83万个，较2012年底增加了2.39万个；付费频道用户终端数为5.44万个，较2012年底增加了0.06万个；有线宽频缴费用户数为21.76万户，较2012年底增加了2.43万户。


　　以天威的业务情况为例，最传统的单向标清业务从2008年至今一路负增长，用户总数从2011年至今一路负增长。但天威及时进行了战略调整，重点业务放在做宽带和高清双向业务。2013年在收入、利润和双向高清用户总数三个关键指标均取得历史最好成绩。这说明单向有线电视受的冲击是明显的，全国近2亿单向用户将成为争夺的对象。

　　二、进入“+”时代的IPTV

　　在深圳一师弟家看电视，他家用的是深圳电信和深圳广电联合推出的IPTV，60寸的大屏，画面依然很清晰。深圳IPTV原本固守关外的形象已经彻底摆脱，和有线运营商天威视讯提供的高清和点播服务没有品质的区别。

　　在红火的OTT面前，IPTV虽然是技术层面的过渡产品，但定位准确，服务保证，收费稳定，从这点来看，IPTV的生命周期远没有结束。深圳正在做下一代IPTV，将集IPTV和OTT优势于一身，将是用户体验极好的产品。

　　北京广电在腊月初八也推出了升级版的IPTV，即IPTV+。北京IPTV+，直面竞争对手互联网电视，推出包括定制剧场、优酷专区、HIFI影院（5.1环绕声、3D）、深度专题、卡拉OK、电视挂号、教育在线、生活服务等高清和互动应用。


　　IPTV业务原有的商业模式是被电信运营商和宽带业务捆绑，“免费”搭送给用户。这种捆绑模式也有所突破，深圳IPTV在2012年5月取消捆绑，大跃进时代结束，但新增用户发展速度令人鼓舞。

　　IPTV没有有线电视官二代的优势，也没有OTT富二代的优势，但升级后依然有竞争力。电视当前的主要问题是主要传输手段--有线电视太落后，大多数有线电视依然是单向的，观众被迫转向双向的网络视频。深圳IPTV实践已证明，高清IPTV和高清交互电视能吸引用户重返客厅！


　　三、OTTTV，卖水经济？


　　2012年，最热闹的关键词就是盒子。前一阵和做盒子的深圳校友聊天，对他未来想象中的收费模式表示质疑。虽然给他泼了冷水，但这个行业的理性和冷静是目前最需要的。


　　OTT与上述两种管道最大的不同在于它的的开放性。因为开放，OTT就有了互联网的特质，原有的圈块地，收过路费的模式已经失效；因为开放，OTT充满了想象空间，于是熙熙攘攘，皆为其来；因为开放，地域和行业被打破，于是开始跨界，于是需要牌照，需要集成，构筑了拦海大坝。但互联网的蓝海，这些都是拦不住的。


　　热闹归热闹，OTT面临盈利模式不清晰，价值链条不封闭，利益相关方众多，前景还看不透。唯一看透的是热闹的OTT会展经济，还属于卖水经济。


　　电视不是电脑，电视是后仰，电脑是前倾。用户体验和界面设计非常重要。从用户体验来说，盒子的交互体验并不好，大多数后仰的观众还是会选择DVB和IPTV多一些。


　　OTT尚待实现的商业模式，可能包括媒体的眼球广告收入、新体验下的用户付费收入以及基于开放平台的增值业务，但这些都还处于用户培育期。未来，一切都由市场说了算。


　　四、传输管道的重构


　　如果把上述三种传输管道和电信做个比较，DVB就是当年的有线固定电话、IPTV好比2G和3G移动电话，OTT就是4G。


　　传输管道为内容服务的，便利性、体验度、内容质量是三个关键。对用户来说，关心的是业务体验，对运营者来说，关心的是商业模式。


　　视频的“泛在”是大势所趋，视频传输管道的产业格局必将面临重构。未来，概念之争逐渐淡化，在监管博弈下的相互融合和生态重构将成为关键。

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