韩霁凯：一网两平台战略后歌华不只做有线

　　在激烈的竞争环境下，有线电视已经不再是用户唯一的选择了，如果失去了政府的援助与垄断的环境，抱守传统的有线电视公司将面临被市场淘汰。
    金融界：听完您的介绍，让我们对歌华有线未来整体的战略布局有一个框架性了解，那么在这个战略调整之后，歌华有线的竞争优势和核心的能力方面会有什么样的差异和变化？

    韩霁凯：主要还是一网两平台战略带来的改变，外界人士看歌华有线更多认为是做电视的，但是去翻一翻歌华有线的年报，可以发现传统的有线电视基本收看维护费收入大约是10亿元左右，而公司一年收入在22亿多，占比已经低于50%，在公司的主营业务收入里，它占50%-60%左右。像歌华有线这种有线电视运营商，体现市朝程度高低的一个判断，主要是看主营业务组成结构，传统业务占收入的多少，增值业务占收入多少，以及每年的变化情况，这代表了它的战略部署是否是正确的。

    我们提出了传统媒体向新媒体的转型，从传统有限电视运营商向全程全网全业务的综合运营商的转型，这个转型代表着歌华有线不光要把传统的视频业务做大做强，还要打造出与其它的竞争对手抗衡的新媒体核心业务，并在此基础上去拓展三网融合的增值业务，利用上市公司的各种优势整合资源，为歌华有线未来竞争能力的提高，提供一个新的发展平台。

    金融界：我们知道鸡蛋不要放在同一个篮子里，但歌华有线这种多领域的发展，是否会因为投入过多或焦点分散，因而影响整体的发展，或者说资金链趋紧，对整体的经营效益方面产生影响？

    韩霁凯：这个问题确实比较敏感，歌华有线是个国企，因此在投资方面不像民营机构可以去做天使投资、基金投资，这些公司的投资更加灵活，尤其是有专业的投资机构去运作。而歌华有线是以实业为基础的上市公司，投融资的宗旨不会出现其它投资机构普遍出现的跨界，歌华有线主要还是上下游产业链，以及横向产业链的投资。

    另外公司的资金方面，上市公司的流动资金很充足，有大把的钱可以进行投资，现在主要是遴衙的项目，能结合公司自身业务拓展的需要，以及走出北京的业务能够辐射全国。现在来讲符合要求的项目并不是特别多，像与四达合作是因为它既有海外的业务，又有本地的业务，还有新媒体游戏的业务，这是歌华有线当初选择它的一个主要原因，包括永新世博也是这个考虑。

    我们也不是进行全产业链投资，而是把握重点。像歌华有线早期全资购买涿州的公司，去年投的贵州省网，有线电视领域，包括电信运营商，未来在政策没有变化情况下，永远都提不上谁替代谁，因为大家有各自的管道制度，互联网发展再迅猛，只要管道在运营商手里，那用户的接入是一定的，也就是高速公路的建设权和收费权控制在手里就足够了，这是歌华有线为什么去投资网络的一个原因。另外一个领域就是内容方面的投资，毕竟内容为王是不争的事实，像2012年投的上海文广互动电视有限公司，它是国内付费节目四大牌照商之一，以及四达和永新世博这种做应用的公司，应用也是内容的一部分。

    内容和网络是两头，那中间还有一些投资，像投资数码视讯等跟有线电视行业相关的技术厂家，主要是因为它们在这个领域已经做的很好了，比较稳定。