发展的瓶颈

安庆有线与07年完成了全网双向HFC改造，并于同年开始提供宽带服务，11年完成全市数字电视转换，经过这几年的发展后，13年起，明显感觉发展到了瓶颈期，数字电视用户数有下降得趋势，宽带用户也是停滞不前，面对三大运营商的压力，甚至宽带收入在下降，请问各位同仁，下一步该如何突破以求得更好地发展。

数字电视台多但是没有看点，105个台购物台就有10个拿起钱看广告收视费过高

宽带发展不好还是没有大的全局观，看看长城宽带，再看看方正宽带，他们是如何在三大运营商的压迫下成长起来的。方正都上市了。

首先要做的是，学习长城和方正
第二是割肉疗疮，以节目换用户。

节目对于老百姓来说，是免费的。就是广电不免费，互联网电视也会免费的。在互联网上，收入是来自5%的1高端用户的。

总之，做通道。

互联网电视为什么不要钱？因为他们有自己的广告。有线电视为什么要收钱？因为他们没有广告，只是收一点电视台的落地费。一点落地费就将有线电视绑定了。一个卫视台就算在全国花9000万的落地费，就可以创造10个亿广告费。效益非常可观。可惜的是有线电视只是一个农民工。

互联网电视为什么不要钱？因为他们不必为通道买单。有线电视为什么要收钱？因为他们要维护通道。

互联网电视为什么不要钱？因为他们不送机顶盒，卖机顶盒还可以赚一点钱。

从上面可以看到，有线电视干的是牛马活，吃的是猪狗屎。想发财，门都没有。

穷则思变。那就变吧。

如何变，投资多少

建议，第一，垄断地位被打破，用户流失是必然的。问题在于如何保证现有存量最低限度的流失。要全面改革目前的运营体制，重新设计针对竞争市场的公司流程。废止独立的维护体系，全面融合进业务体系里，全面实现公司管理层面的扁平化。技术体系的方向已经可以明确了，全ip方式，ott会是最终的业务形态，直播式的电视最大的弊端是单向方式无法收集用户数据，也无法进一步分析用户体验和行为，也就无法确定存量的规模和内容。
第二，公司全面转向面向市场竞争的组织架构，必须联合一个通信运营商推出全业务套餐（并不需要使用同轴系统做语音）。终端的业务形态全部转向互联网体验方式，盈利模式绝对不能再依靠单一月租方式，建立以智能管道为主的新的生态模式。基于大数据对用户群体做精准营销，提高用户的脱离成本。
第三，最重要的的一点，所有的体验都是建立在物理网络的高度可靠基础上的，尽快筹集资金进行第二次网络改造，光纤能推多近就推多近，同轴系统结构复杂的接头能减少就尽量减少。接入技术的争论可以停下来了，基于p1901的EoC在理论上完全可以实现互联互通，强制要求入围厂商实现相互兼容。明确ONU加EoC的方式不动摇，甭管未来什么EPoC还是docsis3X几几，时间不等人，必须快点搞了。
其实广电网络的问题并不是技术问题，说到底是体制问题。无论是cdn还是网络出口都不是一地一网的体制能解决的，就算有足够的资金能够扛过第一关，如何控制成本提高盈利水平都不是一个只有几百万可靠终端用户能够承载的。广电网络如果想要生存和发展，无论是联合还是整合，都是必由之路。