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以下是中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰的发言速记： 吕建杰：我发言的题目是“融合背景下的中国电视与电视网络”，把电视台与有线网络两者一起谈，把两者结合合乎放在广电改革大的格局下思考是我今天发言的重点。
如果没有记错的话，我们体制上有线台和无线台合并，网台分离经营应该是在2002年，自此以后，各位都经历了数字化大潮的洗礼，见证了中国经济迅猛的发展都有过自己的辉煌。想当年，在视频领域当中除了有线网络，除了电视台之外，再没有任何一家竞争对手，也没有今天的IPTV，也没有今天的互联网电视，没有今天的OTT的网络。
经过了一段时间之后，时间落在了2016年，今天在互联网大潮之下，我们各自都出现了很多经营上的麻烦，无论承认不承认，我们传统的玩法过时了，有点不行了。我们之前也许有很多的感知，但我想还是简单地来看一些数据。
一、数据背后的现实解读
中国家庭收视现状。我拿的数据格兰研究和国网发行的数据，2016年三季度，我国有线电视网络覆盖的家庭仍然是第一名10.8%，接下来是直播星，然后是地面无线，然后是OTT，然后是IPTV互联网电视。这里面很多地方有线电视和IPTV、互联网电视可能在家庭当中两者是重复的。也就是说家里同时使用有线电视网络和IPTV。但这不要紧，我们主要看的是趋势。
我看到的资料里，全国到现在为止共有县级以上电视台2513家，频道5184个，其中付费频道132套，这在很长时间以来，我一直不相信这个数字，我们居然有这么多的电视台和这么多的频道，当然付费电视频道我知道。
第二个数据，网络收入与广告收入的增速在下滑，2015年广告收入866亿，增速4.7%，同比下滑4.88个百分点，广告收入1529亿元，增速4.44%，同比下降1.15个百分点。整个广播电视网络收入和广告收入在去年还保持发展的态势，但是看图表，两个数据都在下滑。
第三个数据，电视行业马太效应愈加明显，我们说传统电视有些问题，但不可否认，现在我们是强势的媒体，比如央视、湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、北京卫视广告收入还是保持非常好的状态，比前些年的基数大了很多。但这中间有一个很大的问题，我们拥有这么多的电视台，分布是非常不均匀的，大概中央电视台占了1/4，这几家占了1/4，然后才是其他的电视台。
有线网络公司发展情况，全国有线网络公司业面临两极分化的情况，前几天贵州省网已经通过了IPO的过会，有10家有线网络公司已经上市。这个基础上我们的数据和广告收据基本吻合，做的比较早的占1/4，还有很厉害的山东、广东、河北、四川、上海明珠没有上市，重庆、天津、内蒙还有一些大的省没有上市，另外一部分是边远省区的情况。
第五个数据，双向互动业务增长缓慢，IPTV发展迅猛。这样大的格局之下，2016年三季度，全行业双向互动用户达到4575万，业务渗透率超过21%，三大运营商特别是联通和电信提出来，IPTV电视一定会超过互动电视数，2015年底已经达到了4500万，2016年9月份已经到7560万，我们的用户已经缓慢，双向互动节目看电视的用户，我们现在的数量已经不如三大运营商。
同时有个比较好的消息，智能终端叫互联网电视，增加率72%，绝对的数量太小，比例很大。
数据背后的现象和解读是什么呢？
实际我们媒体融合非常困难，有一次开会业外人士讲你们媒体融合有些地方不靠谱，觉得像媒体熔断，根本融合不进来，传统媒体怎么做，新媒体融合不管怎么弄你的人不对，机制不对，重新开始的东西都不对，怎么融合，这是熔断。我们看到有些频道已经开始关了，有些台也开始关的，比如无线台、华娱电视已经关掉了。今年后两个月，看明年我们是不是会有更多的频道和台要关掉我不知道，但这是一个趋势，这么多的电视台，县一级的到现在我们确实没有想到我们有这么多的电视台，这不是我们今天发展的问题，而是发展当中我们本来就不应该这么多，现在多了再少回去很正常，我认为不是其他的道理。
现在很多电视台的人才跑到新媒体了，我觉得这点不需要担心，我们需要新的人才进来，90后、00后他们的思想会帮助我们，会快速找到新的生长力。这个角度来说，我们人才的流失其实不是很重要，关键是能不能把新的人才找回来，同时把他们留下来，这是非常重要的原因。
收入的增长率下滑，其实是个很危险的事儿，看整个的数没有问题，但如果增长率下滑，到顶了然后往下走，这个趋势是非常可怕的。有线电视基础用户数也在下降，宽带互联网的发展，我们现在还没有完全能够发力，很多地方有线网络公司在宽带互联网结构里占的份额不到10%，通过这样的数据，来解读一些现象，这些现象的背后实际是什么，可能会给我们一些理性、真实的启示。
回顾比尔·盖茨在几年前讲过的话，五年之内人们对电视的看法转变之大将使我惊奇万分，到那时候，人们会觉得从前拥有的东西多么可笑。到现在差不多快十年了，在我国来说还是比较合理的，目前还没有那么严重。我们给美国加了5年，给中国加了10年，那时候你们可能觉得现在的东西太可笑了，至少我女儿说你们这是什么东西，可笑，我绝对不会看。不是她不喜欢看，现在电视内容比以前丰富得多，因为他的偏好习惯不是你做得多好。
Netflix CEO讲，传统的广播电视服务将于2030年消亡，网络电视将在未来数十年内全面取代广播电视。德鲁克也说过这世界唯一不变的是变化，没有人能左右变化，唯有走在变化之前。这世界已经在真实地发生变化。
二、应对变革的广电新格局
我们如何来应对现在发生变化的广电格局，我们现在已经有很多麻烦了，谁要说没有麻烦那是你自己没想明白。对今天中国广电行业来说，我们不仅仅需要局部的变革，这都对，要快速发展。各个省电视台和网络在发展，这没有问题，这些都是局部的变革，不变不行，要赶快去做。但我们中国广电需要在结构上进行彻底的改革。从局部到整体都需要精确的设计，精准的实施，最要命的是我们没有那么多时间。局部的改革包括电视台的改革、省市台的改革，压缩频道，集中精力做好自己的内容适应现在电视观众的要求，这是电视台所要做的局部的，节目生产转型，节目编排转型都是局部的，并且大家都非常努力，非常辛苦，也非常有成就，很多强势媒体其实就是在转型过程中找到了自己生存发展的新的机会，广告收入比前些年多得多，但也有省级电视台今后可能要靠财政来养，确实有这样的问题。
节目内容的精细化运营。以前我们讲过，现在付费频道里有几个频道非常好，一个是摄影频道，一个是书画频道，三是时尚频道，四是美食频道。四个付费频道都非常漂亮，但遗憾的是它们至今都是标清的，摄影频道现在居然标清地出来，摄影是最显示的，16：9的框用高清呈现才叫摄影频道，我拍的片子16：9的你给我放到4：3的那没用。我们要改进的东西可以很多，摄影为什么不能搞高清的呢？书画频道为什么不能搞成16：9的呢？很多漂亮的美食一出来效果不行。有的书画频道画面一出来觉得这不对，还不如我画得好。还有许多同质化的节目，你不改，现在不收缩，发不出工资来照样需要改。所以，需要走在改革的前面。
国广我们打造全国视频云分发平台，互联网内容建设，我们与运营商互联互通，和省网互联互通，和第三方做合营，引进内容和自频道的互建，分网络互联互通的事儿已经做了几个月了，在5月5号，工信部第一次给中国广电网络公司颁发了基础运营商的资质，也就是说现在中国有四家基础运营商，我们拿到这个牌照希望成为像三大运营商一样全业务的公司，除了有电视、互联网同时还有通讯。
我的重点是，如何把我们电视台的优势节目和庞大的有线电视网络结合在一起，然后进行多方向，多方位的传播。AT&T12月2号宣布收购时代华纳，上星期中宣部组织三大运营商+我们四家运营商在一起开了一个会，研究AT&T收购时代华纳对中国有没有影响。中国电信、中国移动、中国联通的老总说，最好的一个通讯网和一个最好的节目商合并在一起了，我说对不起，可能特朗普和希拉里都反对，中国移动按照这个来办不是也要收购中央电视台，中国移动和中央电视台就是中国最大。这个事儿当然还在进行当中，但给我们的启示是，视频的未来是移动，移动通讯的未来是视频。第一局比较清楚，第二句还有点模模糊糊，移动通讯的未来是视频我还是不能特别好地理解。
他收购最重要的一点是，收购深层次的原因实际是AT&T希望用时代华纳丰富的视频版权内容增强他在电视、电脑、移动端的自由播放，核心是无线设备在使用特定的流媒体服务时不是按流量计费，如果按流量计费谁也搞不清，这点是值得我们研究的。
AT&T CEO讲，目前能满足我们电视用户的娱乐偏好，无论他们希望在使用传统电视服务，在移动设备上获取最喜欢乐得内容，还是在任何屏幕上收看流媒体视频。以前我们讲网络内容为王，现在我认为是偏好为王。偏好为王我认为包含两方面，一是收看方式，每个人都有收看方式的问题，收看方式，你的工作决定了你的生活环境，你原来坐在那儿看电视，后来是坐在电脑旁边去操作，现在我拿一个iPad和手机就可以做到。所以，这个偏好方式是你的生活决定的，你的生活方式决定的。所以，谁用什么样的方式来收看非常重要。二是收看内容，像章我国这个年龄的人，更喜欢看的是时尚、军事类的内容，像敬大姐那样的时政内容或时尚类的、化妆品的东西。有些人你给他推送不喜欢的内容没用，你推到屏幕上他都不会进，因为每个人的偏好不一样。在这个时代偏好是比较靠谱的说法。
整个广电改革是希望把有线省网和国网连在一起一个全国大的网络，我们要变成大的AT&T。通讯+各种传输渠道，然后把我们的电视台变成时代华纳，拥有各种优质丰富的内容，两者进行有机结合，从而使大家都能生存下去，发展下来。
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