广电BOSS引导

我们公司正在建设BOSS系统，将逐步破解广电BOSS建设，谁将会引导广电BOSS圈呢？？？

1、BOSS SMS区别
2、GD-BOSS如何做蓝图？
3、GD-BOSS BSS/CSS CTG-MBOSS OPEN-BOSS Mobile-BOSS1.5/2.0/3.0、NGOSS/NGBOSS，有何关系？
4、目前广电业做BOSS的，思华、诚毅、迪比特谁将成为领路人？东方有线目前选择神州数码/斯特其来做，联创想进入行业，可是一直碰壁，没有找到处女地？怎么解读这些局势？请看后面分解
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1、SMS如何迁移头等问题？如果huawei不做任何支持，如何来对待呢？

全业务和多业务是一回事吗？
目前广电的业务基本是模拟电视、数字电视、互动电视、数据业务四大类或是三大类。
各地方理解不同，但形式基本一样。无非就是业务之间的组合或捆绑。

是照搬移动、电信的三户模型呢，还是自己在开发呢？
广电的产品模型到底怎么建设呢？

CA 怎么做对接呢？

CC的对接大家如何考虑的呢？

现在广电都开始做数据业务，不管做的如何？
做的好的如杭州华数、东方有线、深圳天威、郑州有线、天津有线等地，
但各地的方式不一，
有的采用CM方式，有的采用LAN方式，还有的采用EPON方式，但终究出口是大问题，
所以如何来做他们的网络管理呢，就需要考虑呢？
CM管到什么程度？是对终端的管理还是对业务的管理，那就看开发的本事呢？

有人说广电就没有CRM这么一说，广电是否到了该建设或有建设这个的契机呢？

目前国内广电做的比较好的BOSS系统，严格意义上来说，基本处于很低水平，但也正说明这块是新起来的一地。需要大家共同推进，我们将落到实处，不仅仅是进行框架性的思维，更多的解决务实的问题，比如业务之间的组合，定价，业务流程推进等等。

如何来做PM和SM？如何来做SM的CM管理呢？等等。。

团队建设和团队培养方面？

一般情况下，广电都没有自己的软件人才和队伍，那应该如何来博弈这个过程呢？
引进还是慢慢培养还是完全依赖别人。

欢迎各位牛人各抒己见，今天就先写这么多，本人将一直关注这个模块和这个方向的建设。
共同进步。

如果您正在做BOSS选型，肯定在邀标厂家和入围厂家做艰难选择。那来这一起探讨吧

值得探讨！鼓励xjccw的建议！！！

长远利益说广电应有自已的研发队伍,不应完全依赖厂家,那样做是佷被动.数字电视开展应是发展增值业务。增值业务的开展就是营销，营销就应有灵活的价格和产品的组合机制，才能去迎合市场。

是不错的主意，但是，“队伍”是要有凝聚力的，以广电现在的状况，“凝聚力”差很多呀

我们也正在考虑组建一支自己的软件队伍，
因为BOSS一旦上线，它就基本停止不了，而且后面肯定有很多的变更。
所以软件队伍是必须的，至于是成为一个TEAM还是一个部门，现在都在考虑，以及人员组成，和人力资源的管理需要好好思考。

广电系厂家对广电业务比较清楚，但是后进不足，做广电BOSS基本赚不到钱，它如何生存，它的主业如何考虑？
电信系对BOSS的理解比较深刻，一般在行业内比较稳定，但是广电业务不清楚，很多电信系的厂家对广电业务评估都认为很简单，但实际来做，发现和想象的很不一样，很可能导致项目范围定义不清，做不下去，另外，他们一般很正规，广电是否可以玩得起？有待思考。

兄台是高见了，我以前也是从做广电的boss的厂商出来，我觉得广电系统的一个特色就是＂牛人＂太多，业务系统是用来辅助和加强业务管理能力的支撑系统．我们做个比方，在南京可以正常的业务开展，为什么在无锡确认为无法进行业务的支持，而需要大量的改进和调整呢，难道业务模式有这么大的改变？关键还是人的因素，我最早做过ERP的实施，可以想想在９０年代末哪个时候，上ＥＲＰ是多么的艰难，现在应该好多了

楼上的兄弟可以深入聊一下哈。你的MSN有否

xjccw对BOSS认识的确实有层次呀～～

HAHA500,抬举我了，这里真正牛人还是相当多的，我就是
一个迷茫的PM，在一步一步做的过程中，向兄弟们讨教