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有线电视个人年终总结

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彩电中心 发表于 2010-2-24 15:59:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
年度个人总结报告
                      城区网络管理站:XXX
  2008年很快的过去了,我在台、网领导的关心及全体同志的帮助下,作为城区网络管理站负责人,一年来,我和站上职工一起努力工作,总的感觉是充实、舒畅、愉快的。比较圆满的完成了本年度的工作目标任务,在思想觉悟等方面都有了一定的提高,现将本年度的的工作总结如下:
  一、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面
  能够认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论,自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策,具有全心全意为人民服务的意识。能遵纪守法,敢于同违法乱纪行为作斗争,忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。认真学习了江泽民的“三个代表”精神,在“解放思想,扩大开发”大讨论中,带领站上职工认真学习,认真总结,找出问题差距,完善服务,提高本领,并写了心得体会和同志进行了讨论和交流,自己也在这次大讨论活动中加强学习,对发现的问题和错误及时的解决和改正。使我在思想觉悟方面有了一定的进步。
二、业务知识和工作能力方面
   (一)、 抓安全传输,保信号畅通,强调传输安全、施工安全
     近几年来,特别是今年的奥运会和国家重大会议和重大节日,为了防止不法分子“藏独”、 “法轮功”等插播反动邪教宣传,破坏我们的主干网,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在领导的统一部署下,本人组织站全体人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心人员和各站站长、成员组成的24小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了“应急处置预案”,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了奥运会、国庆节等重大节日的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。在施工安全方面,每周一次例会,强调施工安全、人身安全的重要性,突击检查工人作业时的作业工具和操作程序,杜绝安全事故的发生,做到全年无重大安全责任事故。
(二)、抓内外管理,促经济效益,圆满完成全年目标任务
     管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重工程、维修成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了一定的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率达到预定目标(全年96%);截止到25日,今年共收取收视维护费   万元,完成全年目标任务的  %;全年共发展光纤电视用户   户(目标任务为1300户),完成任务的  %,实现全年收入   万元。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于承担责任,决不手软。该批评的就批评,该承担责任的就承担责任。对违反《首问责任制》和《入户服务规则》的规定,从速处罚当事人,由于管理严格,取得明显成效。
  三. 抓优质服务,树行业形象,强化学习提高业务技能
     有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,在奥运会前,对辖区内所有放大器进行统一调试,信号质量有了很大提高。同时在员工中积极开展职业道德教育,强化业务技能的学习,教育职工立足岗位,敬业爱岗,使服务质量有了较明显的改善。在12月12日的业务技能比赛中,我站职工获得第一名。本人为这次比赛的理论试题和现场操作题的出题者,旨在让一线维修人员通过这次考试后业务技术水平有进一步的提高,达到很好的效果。
城区网络管理站辖区内共有光纤电视用户21000多户,辖区内所有的安装、维修、收视费的收取催收,工程施工、改造、抢险,网络巡视都由站内9个人负责,压力大,任务重,没有双休日节假日,大家都努力的工作,锁定全年目标任务,每个季度任务都是提前完成,到目前已经全面完成全年目标任务。在组织抢修、特别是在8月3日奥运会开幕前遭遇20年不遇的连续强雷雨天气,大面积的用户收看不到电视,我能够及时组织人员,亲自指挥,在奥运会开幕前夕全部抢修完毕,让用户收看好奥运盛况
  在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,协调办事能力,能够从容的接待光纤电视用户的咨询。文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。

  存在不足
    一.深入第一线不够
    对于工作,虽然本人是尽心尽责,但是俱事烦琐,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题,如员工普遍关注的编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向上级领导反映,但平时向员工宣传不多,解释不够;双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问题等等,虽然也经常强调这些事情,但就我个人来说,对这些还是重视不够,调研不深,思考不透。
同时,联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多,与一般员工交流就比较少,使广大员工的建议和呼声很难全面了解和掌握,从一定程度上影响了员工的工作积极性和热情。
    二.工作方式、方法比较简单
    这几年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比较简单,特别是遇到一些较为棘手的问题时,内心就显得比较急躁,脾气也就容易暴躁,得理不让人,最终伤了不少同事的感情,得罪了不少人,使一些工作事倍功半。
在要求下属方面,有时往往是布置任务多,要求比较严,而体谅下属较少,谈心、思想交流也不够。
    三.工作热情有所下降
    应该说,刚到网络中心时,本人工作热情比较高,也较为自觉主动。但随着时间的推移,也自觉不自觉地产生了一些活思想,主要表现出工作热情有所下降,工作干劲不如以前,工作积极性、主动性,创造性没能很好地发挥出来,有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。
同时还存在畏难情绪和老好人思想,觉得多一事不如少一事,事情干得越多,管得越严,得罪人越多,压力越大,对立面就会越多,群众关系就会越难处理,还不如那些老好人过得潇洒、自在。
今后打算
    一、 以改革为核心
    改革是我们时代的主旋律,有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业,其发展可谓是日新月异,昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。为此,我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态,立足改革,抓住机遇,加快发展。改革是网络的出路所在,要充分发挥现有网络资源的优势,盘活资产,不断提升网络的现有价值,努力把有线网络事业做强做大。同时,要深化人事制度改革,特别是要改革用工形式,破除陈旧观念,采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式,坚决改变人浮于事,效率低下的现象。
    二、以规范管理为依托
    要全面理顺划转各有线电视站的各种关系,在确保稳定的前提下,加大各项改革力度,规范基础管理,建立适应市场经济规律,符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时,要完善和制定一系列规章制度,使管理更加规范、更加一致。做到用制度去管理人,用制度去约束人。
    三、以提高服务质量为宗旨
    有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,抓好这方面的工作。有句话说的好:“千好万好不如用户说好,金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意,就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此,我们将持续开展“树立新形象,满意广电网、保畅通、创优质”活动,积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力,树立自身良好的形象,增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化,反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。
    四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的
    首先是要加强维护工作,加大有线电视设施保护宣传力度,强化巡查机制,确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改,提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好300兆网络的改造工作,早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到“守一方网络,保一方畅通,创一方效益”。
我想,投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,坚毅才有作为。在今后的工作中,我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性,并以“三个一点”找准工作切入点,“三个一点”,就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生业务工作或利益冲突时,我会从制度与工作职责上去找平衡点;当上下左右之间意见不一致时,我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之,我始终信守这样一条真理:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。

需要改进的部分:
  在工作中,我还深深感到,自己身上还存在着许多的不足和缺点。尽管大家对我很包容、很理解,但我自己则深感歉意和惭愧。平时是比较注意学习,但一是被动,二是不够刻苦;工作是比较认真,加班加点不少,但一些事情包括用户要求的事情做得并不好,一些事情本应做的还没有来得及做,一些涉及群众利益的工作措施也没有落实到位;处理协调问题能坚持依法行政、民主决策,也能注重抓落实,但深入用户调研不够,熟悉和熟练掌握用户使用信息都有欠缺;对同志能坦诚相待、友好相处,也能做到严格管理、不怕得罪人,但工作中不够注意方式方法,有时过于严厉等等。这些不足是现象的、浅层次的,深层次上的问题则是本人水平和能力与摸转数后的新形势不相适应,与领导和同志们的要求有较大差距。
今年是城区网络管理站正式运转的第(X)年,面临的任务异常繁重艰巨。我决心按照重庆市广电局的要求,在站党组的集体领导下,和同志们一起,倍加努力学习,倍加努力工作,倍加珍视和维护业已形成的良好的工作氛围,倍加自觉地接受同志们和组织上的监督,更加积极主动地履行好职责,以实际行动实践好“八荣八耻”的要求,不辜负组织和人民的重托,不辜负在座各位和全站上下的期望。
shenjianguo 发表于 2011-10-22 10:42:36 | 显示全部楼层
谢谢了:victory::victory:
catv117200 发表于 2015-4-3 14:47:27 | 显示全部楼层
太棒了:victory::victory:
SHZ大海 发表于 2015-4-7 09:34:49 | 显示全部楼层
下来看看。
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