中国电信穷则思变

　　最早呼吁转型的并付诸实践的，是产业链的厂商。因为，这两年运营商担负的经济压力也变相转移到他们身上，把他们压得喘不过气。

　　穷则思变。不过，相比于身处庐山的运营商，众多厂商相对容易看清这些失误的本来面目，对于已经十分成熟的宽带产业，进一步发展的空间无非是开源、节流。

　　“如果运营商不能通过这次宽带提速赚到钱，那么我们的日子就会难过。这是一个很简单的道理。”2012年中国电信的PON集采可以说是这一真理的直观体现。

　　这次集采让所有陪着运营商一起疯狂的企业尝到了苦头，“规模效应”带来的成本下降远远赶不上运营商的压价幅度。令人记忆深刻，宽带领域的王者华为此次中标不足10%，而也中兴有史以来第一次在新闻宣传中为华为不惜笔墨：“我们的友商，这次连10%的份额都没拿到。”或许，中兴在事后会羡慕华为，后来中国电信科技委主任韦乐平告知记者：“中兴每卖一个ONU就赔20块钱。”订单越大，赔的越多。

　　此时，先知先觉的企业已经清醒。2012年，在FTTH的天下里，华为返璞归真地开始推广其VDSL2技术，这一年，华为宽带也只宣传了一个解决方案——Vectoring，据介绍，Vectoring可以充分实现铜缆利旧，节约提速成本，同时在开通速率等方面也胜过FTTH。 光纤测试使用插回损测试仪。

同轴电缆的潜力更是远没有到头，没必要轻言放弃

广电内部整合都是一个问题，更难谈与电信企业竞争
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