广电输在管理上

     2015年有线数字电视感到前所未有的危机，安装用户非常之少，一天还不合一户，宽带安装速度之慢，一天按不了一户。我是河北邯郸下属的县级分公司，现在我们单位是全员发展，《领导经理没任务》这种办法起初看到了效果，员工都积极发展，渐渐的偻病越来越多，营业厅绩效工资最高，还不用到处奔跑，工作环境好唯一有空调的科室，我们到处联系到处宣传到最后用户都去营业厅办理了，发展任务一票否决制度，发展任务完成了奖金荣誉先进都有了，不管本职工作了，有维修，有发展肯定去发展没人维修，人心不团结了，为了抢用户啥手段都用上了，14年到现在新小区一个都没进去，没有新的小区，老小区还不断的流失，经理做出了那样的管理，经理是公司的经营者，任务往员工下一分没你啥事了？现在的公司是一盘散沙，到处怨言，到处骂娘，我联系了一户宽带已经2个星期没人管按了，在外面和用户说好话，到单位还要装孙子给同事说好话，草。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

  领导在你表扬所谓的发展能手里     不让用户续费从新办理    我们的政策标清一年412  两年624  续费一年312     两年624       所以说不要交费了   在新装台2年钱是一样还给一套新机顶盒:'(

作为河北的一个县城，收视费有些高。

搞死搞残搞解散！   要习惯，这很正常在广电干就是这样的！

b57778 发表于 2015-6-11 10:15
作为河北的一个县城，收视费有些高。

  真是行家 ，  是不低     标清换高清机顶盒458  

   也不能怨技术部的   人家一天在外面加头端   熔接到最后发展最后一名   还罚钱   换你还干吗？

还没有把不续费率作为考核就不错了

zhyhai 发表于 2015-6-11 11:03
还没有把不续费率作为考核就不错了

哎呦 安徽的  头像是安广的logo

几乎穷途末路，思变也要切合实际，着眼未来，

      主要是体制：企业化的改革不彻底、没到位。
      其次是管理：企业化的规章制度没建立，激励机制没形成；拿高薪的闲人多，干重活的人少、薪酬低。

我赞同林老的说法。广电到现在都没改革彻底，每嘴上念念有词，你说企业吧还带有事业性质，说事业人家当官的说是企业。总之吧，人嘴两层皮，说的对不对全是当官的一句话问题。在营销这块，不能把营业和技术捆帮在一起。结果是营业收入往往都是高出技术很多很多，而从事技术的同事即要完成本质工作，还要去搞营销。当然这也是领导的意思。咱不知道当官的脑袋是让驴踏了还是让驴尿呲啦。哎，说点屁话。解解心中那极度郁闷。

我是河北沧州下属的县级分公司，我们这里还没有搞网络这一块呢。:lol
单位就一个技术能手，剩下的也没人具体懂这广电网络一块；前几天参加了培训，也是属于瞎子摸象，好多设备没见过，只能凭空想象；单位领导一开会就是“严峻啊、危机啦”，过后还是那样没啥应对办法。干活的始终是那几个人，忙的忙死闲的闲死。:lol

我赞同10楼说法，我们这地区的领导求稳不求变，心思没用在单位上，身份都是公务员。

体制所决定的，没有人能改变，除非习大大来一次广电大改革

说得好，领导往自家包里装钱，干活的就是死工资，那有积极性。

燕飞鹰 发表于 2015-6-12 08:54
我赞同林老的说法。广电到现在都没改革彻底，每嘴上念念有词，你说企业吧还带有事业性质，说事业人家当官的 ...

说到了要点了      技术部负责全城主干光缆的维护    头端安装宽带安装    政法网的维护   到都来还没有营业厅刚上班的工资高   开会还要罚钱做检查     林老说的对当领导光考虑自己了   赚够了走人     

      公司领导，你除了扣员工的工资，还能想出个办法来吗？  广电信号进不去新小区 ，你给弄一个小区看看，  你一年给公司联系多少用户，你一年给公司创造了多少经济效益，经理，经理不会经营还当个啥经理，就会瞎花公司钱，网络改造不透明招标，

本来就是这样，我相信也不是你一个地方时这个样子。所以要为员工考虑，还是一线的。问题就是出在领导身上。我也是县级公司。知道这一块。所以我天天跟领导吵架。但是他对我一点办法没有。技术和工程建设他还是要靠我。关键是大家要一条心。

主要是体制改革不彻底，从事业单位到企业单位领导还不适应，没有危机感或者干脆说不懂管理，像一楼所说的县一级换体制不换领导都一样:Q

都差不多这种想象，没在决策层没有话语权，尽职做好本职工作就行了，想太多只会给自己添堵